2022年4月9日晚上1点30分，子公司产量部们在办公场所楼四楼培圳室落实了工地6S菅理月总结出论坛会，论坛会由IE建筑技术工人董仕放管理，参于论坛会的工人有计划表科部门业务经理、各生产线上工段长、科长和物流配送中心科部门业务经理。
月度总结范文总结范文大时会分4个一阶段开展：
第1个步骤是目检化经营化经营教学。由IE施工师董仕放说明目检化经营化经营的举例、目检化经营化经营的亮点、平台内现存的的部分目检化经营化经营玩法和最佳的目检化经营化经营的例子；采用目检化经营化经营能让实地现场经营的各样信息内容可以通过人们的眼珠的关察就能高速 地达到，的提升人们经营的能力。
第2个时期是11月6S汇报总结。IE建筑项目师董仕放体现了11月各工段区域性的事情统计数、月命中率、月排名榜的概述数据表格，由数据表格可不可以查出来各工段6S经营尽管说得出了要素升降，因为大概命中率为89.78分，仍如果低于集团的保底标准线90分，4月仍需不断扩大6S经营的使用能力。
第三步个阶段性是具代表性6S相关情况详细分析。所采用图文制作并茂的方式，将各工段的普通6S相关情况分享给各位，让各位对早已经产生的相关情况提升之春并能触类旁通地在工厂基本经营中逃避此类相关情况的产生。
第六个环节是大奖的授于。举办人悄然出炉大奖的取得工段，获奖者的工段由该工段的工段长和全员领班登台领奖并拍摄照片营销。202一年1月份6S拼比中，零构件工段取得首位名，机制作加工工段取得二、名，三合为一体工段和搭配工段分句后来身为。能够6S季度拼比，劝勉不错 的工段，条件刺激占时没落的工段，构筑不错的6S普及良好环境。
